Kuidas ehitada edukat stuudiot

Sisu

• Värbake parimad
• 01. Keskendu juunioridele
• 02. Toetage olemasolevaid sõprusgruppe
• 03. Vältige värbamisagentuuride kasutamist
• 04. Minge sealt välja ja kohtuge inimestega
• 05. Liitu organisatsioonidega
• 06. Looge õige stuudiokultuur

Väikese loomeettevõtte juhtimine võib olla rõõm ja privileeg, kuid kindlasti pole see jalutuskäik pargis. Kohe algusest peale vaevavad teid väljakutsed ja suured otsused ning kui teie ettevõte kasvab, astuvad nad teie kõrval kõrgemale.

01. Värbake parimad
02. Jätkake uue töö võitmist
03. Hoidke oma klientidest kinni
04. Püsi selle peal
05. Luua hea töö- ja eraelu tasakaal
06. Investeeri targalt

Siiski on ette hoiatatud, nii et rääkisime stuudiojuhtide kogumiga, et saada nende siseringi teadmisi erinevatest takistustest, millega oma ettevõtte juhtimisel kokku puutute, ja nende näpunäiteid nende ületamiseks. Siin on, mida nad pidid ütlema.

Illustratsiooni autor Guillame Kurkdjian.

Värbake parimad

01. Keskendu juunioridele

Väikese loomeettevõttena on potentsiaalsete juunioride värbamine ja nende arendamine sageli lihtsam kui täielikult väljakujunenud talentide leidmine. Asutaja Matt Utberi sõnul on Plant London üks agentuure, kellele meeldib altpoolt toita. "Ühest ülikoolist otse meie juurde tulnud tudengist sai lõpuks meie disainidirektor," meenutab ta. "Ja meil on aastate jooksul olnud veel paar inimest, kes on teinud sarnaseid asju. On väga armas disainereid kasvatada ja näha, kuidas nad niimoodi kasvavad."

02. Toetage olemasolevaid sõprusgruppe

Sõpruskonnad ja olemasolevad kontaktid on veel üks suurepärane viis uute talentide leidmiseks. SteadyGos, Leedsi asutuses, mille ta asutas, proovis Tom Wade rakendada värbamissoovituste poliitikat: "Kui olemasolev töötaja tutvustaks sõpra, maksaksime talle 250 naela või annetaksime selle heategevusorganisatsioonile. Päris paljud inimesed tegid seda viimane, mis oli tore. "

Ja sõprusvõrgustike kasutamise eelised ei seisne ainult heade inimeste saamises, lisab ta. "Sel viisil värbamine on viinud väga sõbraliku õhkkonnani. Kõigil on need seosed, mis ületavad igapäevast agentuurielu."

03. Vältige värbamisagentuuride kasutamist

Meie paneeli seisukoht oli, et värbamisagentuurid on kõige parem jätta viimase abinõuna. Need pole mitte ainult kallid, vaid pole ka alati usaldusväärsed. "Kui me palkasime kellegi, kelle agent oli kontrollinud ja kes küsitles okei, kuid meil oli CV, mis osutus täielikuks väljamõeldiseks," mäletab Bedfordi agentuuri Narrative Industries asutaja Alec East. "Värbamistasud on meie makstavate palkade pealt päris suured ja ometi oli see tüüp tehtud töö nii halb, et lõpuks ei olnud seda tegelikult võimalik arvutada."

04. Minge sealt välja ja kohtuge inimestega

LinkedIni värskendamisest ei piisa õige talendi leidmiseks. Peate füüsiliselt kogukonda minema, usub Joe Cecere Minneapolise agentuurist Little.

"Meie filosoofia on see, et me ühendame end alati ja läheme sealt välja, räägime inimestega," selgitab ta. "Räägime üritustel, käime õpilasportfelli näitustel. See hoiab meie nime teada. Kasutame oma töötajate võrgustikku ja nende varasemaid kogemusi, et hoida ühendust inimestega kogu riigis. Nii et kui võimalused tulevad, suudame inimesi sisse tuua. "

05. Liitu organisatsioonidega

Kutseorganisatsioonidega liitumine võib teie värbamisvõrku tõsiselt laiendada, ütleb Utber. "Kuulumine väikesesse agentuuride ja klientide kollektsiooni YCN on aidanud meil andeid leida." Vaadake ka kohalikke ühinguid, lisab East. "Siin Bedfordshire'is on värbamine keerulisem kui Londonis, nii et tegelesin Bedford Creative Artsiga. Osa nende ülesandest on pakkuda loomingulisi võrgustikuüritusi ja nad on osutunud väga kasulikuks vabakutseliste või erikomisjonide juures."

06. Looge õige stuudiokultuur

Looge õige stuudiokultuur ning töötajate värbamine ja hoidmine muutub palju lihtsamaks. Nii on see olnud ka Chicago disainibüroos 50 000 jalga, ütleb Jim Misener. "Väikeettevõtteks olemine tähendab, et oleme suutnud arendada uskumatult koostööl põhinevat - peaaegu kollektivistlikku - kultuuri," selgitab ta.

"Hoiame hierarhiat võimalikult tasasel tasemel ja see on aidanud kaasa meie võimele talente meelitada ja hoida, tuues paljud välja keskkonna, kultuuri ja võime oma meeskondades, tavades ja agentuuris üldiselt midagi muuta. liitumine ja püsimine. "

Järgmine leht: kuidas jätkata uue töö võitmist