![Kuidas juhtida teisi disainereid: 10 ekspertide nõuannet - Loominguline Kuidas juhtida teisi disainereid: 10 ekspertide nõuannet - Loominguline](https://a.lchan.org/creative/how-to-manage-other-designers-10-expert-tips-4.webp)
Sisu
- Nõuanded ja nipid
- 01. Pidage meeles, et hea disain võtab aega
- 02. Saage lühike õigus
- 03. Viige oma disainerid Macist eemale
- 04. Eraldage ideed teostamisest
- 05. Määratlege vajaliku innovatsiooni tase
- 06. Ärge kunagi edastage tagasisidemeile
- 07. Koosolekutest rohkem kasu
- 08. Esitage kiiresti ausat tagasisidet
- 09. Ära peida disainereid klientide eest
- 10. Tea, millal taganeda
- Järeldus
- Meeldis see? Loe neid!
Mingil hetkel oma disainikarjääris antakse teile ülesandeks projekti juhtimine, kas mitteametlikult juht- või vanadisainerina või ametlikult täieõigusliku projektijuhina. Kuidas siis peaksite sellega hakkama saama?
Hea disain on kunsti, teaduse ja ettevõtluse ristmik. Disainerite juhtimine seisneb nende volituste andmises, et kõik need kolm põhimõtet saaksid läbi paista. See pole siiski lihtne ülesanne. Tähtajad muutuvad järjest lühemaks. Kliendi ja projekti ootused kasvavad iga päevaga. See, mida eile nähti progressiivsena, on täna klišee.
Nõuanded ja nipid
Teiste disainerite haldamiseks pole hõbedast kuuli, kuid sellel on mõned nipid, mille olen teel üles võtnud.
Alustasin oma karjääri disainerina ja juhin nüüd oma võimaluste piires disainerite, arendajate ja strateegide meeskonda. Need järgmised näpunäited on minu jaoks paika pidanud kogu karjääri vältel, tabeli mõlemalt küljelt.
- Lugege kõiki meie karjäärialaseid postitusi siit
01. Pidage meeles, et hea disain võtab aega
Originaalne, mõtlemapanev töö võtab aega ja „loominguline blokk” on tõeline asi. Disainerina teate seda instinktiivselt. Kuid kui teistel võtab disaini väljatöötamine kaua aega, on lihtne arvata, et nad on lihtsalt laisad või neil puudub projektile pühendumine.
Peate astuma sammu tagasi ja tunnistama, et hea disain võtab aega. Näiteks määrake oma disaineritele alati tähtaeg, millesse on hädaolukordadeks sisse ehitatud veidi polsterdusi. Kui teate, et teil on disaini jaoks aega reedeni, peaks teie määratud sisemine tähtaeg olema kolmapäev või neljapäev. (Muidugi ärge öelge seda fakti selgesõnaliselt, muidu ei saa te enam kunagi õigel ajal midagi!)
02. Saage lühike õigus
Kirjutage püksikud, mis annavad tegelikult edasi seda, mida disainerid peavad teadma. Pole midagi hullemat kui nõrk lühike või üldse mitte.
Disainerid on probleemide lahendajad, kuid kõigepealt peavad nad probleemist selgelt aru saama. Kuid enamikul juhtudel on disainer viimane inimene, kes on projekti üksikasjadest teadlik ja eeldatavasti annab see võlukunsti.
Hea ülevaade peab hõlmama projekti piiranguid (ajastus, eelarve, asjad, mis on väljaspool piire). Disainerile öeldes, et neil on kaks päeva versus kaks tundi, on probleemi lahendamisel tohutu erinevus. Samuti on oluline anda disainerile kogu asjakohane taustteave (vaatajaskond, uuringud, inspiratsioonid).
03. Viige oma disainerid Macist eemale
Analoog on kiirem kui Photoshop. Mitme meediumi kaudu toimuv suhtlus ja koostöö haarab parimaid ideid. Olgu see eskiis või tahvel, julgustage oma disainereid Photoshop iga projekti alguseks välja lülitama. Vanamoodne koostöö on kiirem ja kaasavam.
04. Eraldage ideed teostamisest
Loomeprojektid on nagu vastupidine lehter: nad alustavad võimalikult paljude ideede jäädvustamisest, millele järgneb projekti piirangutele parima idee leidmine. On aeg ideede jaoks ja on aeg teostamiseks. Keegi ei taha uut kontseptsiooni, mis lauale tuleks tuua päev enne disaini tähtaega. Teadke, millises etapis te olete, ja veenduge, et ka teie disainerid seda teeksid.
05. Määratlege vajaliku innovatsiooni tase
Igal projektil pole aega ega eelarvet, et ratast pidevalt uuesti leiutada. Mõnikord peavad kliendid oma eesmärkide saavutamiseks lihtsalt olemasolevaid varasid ja loovust ümber kasutama. Veenduge, et teie meeskond oleks nende ootustega algusest peale kindel.
06. Ärge kunagi edastage tagasisidemeile
Juhi ülesandeks on kujundada kliendi vajadused tegevuskõlblikuks, kokkuvõtlikuks suunatud tagasisideks. Paku originaalteavet, kui seda palutakse, kuid lisage sellele lisaks disainerile suunatud tagasiside. Nad saavad probleemiga kiiremini toime tulla, raiskamata aega ega eelarvet. Kui kõik, mida projektijuht teeb, on kliendi meilide edastamine, siis millist rolli nad tegelikult mängivad?
07. Koosolekutest rohkem kasu
Veenduge, et iga koosolek oleks toimitav ja kujundatud. Kevin Hoffan on keegi, kellega mul on viimasel ajal olnud hea meel töötada, ja ta muutis seda, kuidas me kohtumistel näeme. Kui korraldate targemaid kohtumisi oma disaineritega, paraneb oluliselt disaini ja koosolekute kujundamisele kulutatud aeg. Seniks on Kevini sait hea algus kohtade tõhusama planeerimise alustamiseks.
08. Esitage kiiresti ausat tagasisidet
Ärge istuge tagasiside peale ega suhkrutage. Mõnikord on disain kunstilisest küljest suurepärane, kuid mitte nii äri seisukohalt. Kui klient vihkab midagi, ohustab see disainerilt oma tunnete kaitsmiseks ainult projekti veelgi. Pidage meeles: disain on töö ja konkreetne disainer ei pruugi alati olla töö või kliendi jaoks sobiv.
09. Ära peida disainereid klientide eest
Luba oma disaineritel alati koosolekutel olla ja neil on hääl. Strateegia ja õppimine tulenevad koosolekutel viibimisest ning meeskonna ja klientidega koostööst. Disainer tõlgib probleemi lahenduseks ja seda tuleks vastavalt käsitleda.
10. Tea, millal taganeda
Loovus on protsess. Tunne oma meeskonda ja nende tööd. Pakkuge ametlikke loomingulisi ülevaateid ja abi seal, kus saate, kuid kui nad on tsoonis, jätke nad sinna.
Mõnikord võib disainiprotsessi juhtimine tunduda kasside karjatamise või jalgpalli tilgutamisena. See on normaalne. Loomeprotsessile on nii raske tunni hinnangut määrata.
Järeldus
Kuigi need näpunäited ei pruugi garanteerida, et iga läbimurde idee tuleb täpselt 1,75 tunni pikkuse ajurünnakuga, aitavad need protsessi kindlasti välja.
Kas on midagi muud, mis teie arvates on disainerite juhtimisel äärmiselt tõhus? Kas ma jätsin midagi välja? Jälgi mind Twitteris. Tahaksin hea meelega teie tagasisidet kuulda!
Sõnad: Pete Sena
Pete Sena on digitaalse turunduse agentuuri Digital Surgeons asutaja New Havenis, CT. Hübriiddisainer / -arendaja, kelle eesmärk on luua brändidele ainulaadseid ja võimsaid kogemusi, kui Pete peaks kunagi puhkama, loeb ta tõenäoliselt midagi, õpetab endale midagi, ründab Crossfiti või lumelauaga sõitmist.
Meeldis see? Loe neid!
- Rakenduse loomine: proovige neid suurepäraseid õpetusi
- Illustratori õpetused: hämmastavad ideed, mida täna proovida!
- Geniaalne Wordpressi õpetuse valik
Kas teil on olnud raskusi teiste disainerite juhtimisega? Räägi meile oma kogemustest kommentaarides!