Sisu
- Rääkige meile mõnest tööst, mille üle olete uhke.
- Räägi meile oma lugu. Kuidas sa alustasid?
- Mis on viimase aasta jooksul juhtunud?
- Kas teil on mingeid erilisi filosoofiaid, mis juhivad teie tööpraktikat ja ettevõttekultuuri?
- Mis eristab teid kõigist teistest?
Bearded on üks 2014. aasta netoauhindade jagamise viiest valitud agentuuri kandidaadist. Rääkisime Matt Griffiniga eelmise aasta seiklustest, sealhulgas mitmest seadmest koosneva veebi kohta dokumentaalfilmi loomisest, veeru A List Apart kirjutamisest ja sisustrateegide palkamisest.
Rääkige meile mõnest tööst, mille üle olete uhke.
Just siis, kui Bearded käivitas meie kõigi aegade esimese reageeriva kliendiprojekti - HOW interaktiivse disainiauhinna võitnud Pittsburghi lastemuuseumi ümberkujundamise -, oli meil võimalus luua Pittsburghi klaasikeskuse jaoks tundlik sait. Nagu paljud Beardedi saidid, on ka pittsburghglasscenter.org tegelikult kohandatud Rails-rakendus, mis täidab hulgaliselt spetsiaalselt kohandatud ülesandeid, et aidata Klaasikeskusel oma eesmärke täita. See sait on kunstnike, haridustöötajate, harrastajate ja kogukonna liikmete ressurss, kuhu iganes nad lähevad, kelle koostöö elustab keskuse egalitaarse, praktilise kunsti tegemise filosoofiat.
Peale massiivse taustafunktsionaalsuse - mis sisaldab keskuse ruumide ja klasside kohandatud, väga detailset juhtimissüsteemi -, olen kõige uhkem kalendrivaade. See täpsustab lähenemist, mille oleme välja töötanud lastemuuseumi saidil, kus viskasime traditsioonilise tabelipõhise kalendrimärgistuse ja kirjutasime kõik uuesti semantilise HTML5-na (artiklid ja jaotised). Kujundasime väikseima vaateava laiuse sündmuste loendivaadena, peites sündmusteta päevad või muud märgistused, millel polnud selle esitluse jaoks mõtet. Kui jõudsime vaateakna suurusteni, mis oli piisavalt lai, panime paika sama sisu nagu kuukalender. See kalendrivaade tundub mulle praegu nii lihtne, kuid tol ajal oli see mingi läbimurre, et ’kalender’ on lihtsalt üks viis sisu korraldamiseks, mis on tegelikult vaid sündmuste jada. See on suurepärane näide uuest tundlikust kujundusmustrist, mida kasutame ka edaspidi sündmuste kalendrite väljatöötamisel.
Samuti olen suur klaasikeskuse kodulehe alaosa lähedal Matt Brauni stuudio üürimise ikoonikujunduste fänn. Nad on elujõulised ja põnevad, abstraktselt geomeetrilisteks vormideks. Kuid kui Klaasikeskuse töötajad neid nägid, teadsid nad kohe, mida nad esindavad, ja olid vaimustuses sellest, kuidas ta oli klaasitöö iga etapi olemuse nii hästi tabanud.
Lisaks sellele, et oleme Matt Braun, on mõlemad ka antiiktrükimasinad. Meile meeldib eriti puidutüüp. Mattil oli suurepärane idee luua raha kogumiseks Kickstarter, et saaksime kogu maailmas uurida kadunud ajaloolisi kirjatüüpe, mis eksisteerisid ainult puidutüübina - ja teisendas need ustavalt digitaalseteks fontideks. Idee haaras kinni ja viis lõpuks selleni, et loosime saidi woodtyperevival.com, et hüvesid jagada. Oleme seadnud fondihinnad ülimadalateks, sest tegelikult on see projekt lihtsalt kaotatud vanade kirjatüüpide tagastamine kaasaegsesse visuaalsesse sõnavarasse.
Beardedil oli saidi kujundamisel väga lõbus - meie loodud skannitud originaalsete puidutüüpide printimine ja illustratsioonide tellimine mõnelt meie lemmikdisainerilt. Mõnel päeval ootame reageerivat ümberkujundamist. Peab lihtsalt aega leidma!
Bearded veetis suure osa eelmisest aastast Zoobeani, tundliku veebirakenduse kujundamise ja ehitamise kaudu, mis ühendab lapsi nende jaoks parimate raamatutega. Zoobeani asutajate algne probleem Beardedile oli see, et võib olla raske leida raamatuid, mis kujutaksid erineva kultuurilise ja rassilise taustaga lapsi. Niisiis lõime süsteemi, mille abil saab lapsi raamatutega sobitada mitte ainult selliste omaduste järgi nagu tegelaste rahvus või usk, vaid ka lapse sugu, vanus, lugemistase ja hulk muid võimalusi, sealhulgas raamatu žanrid ja teemad . Vanemad saavad oma lapse eelistusi kohandada lõbusa ja illustratiivse liidese abil ning rakendus - kasutades nõuete ja algoritmide süsteemi - valib iga kuu uue raamatu, mis saadetakse Zoobeani kataloogist. Seejärel suhtleb rakendus laevakeskuse API-ga, et need raamatud füüsiliselt lapse koju toimetada.
See projekt oli esimene kord, kui Bearded kasutas protsessi, mida teeme praegu sagedamini - kliendi sisemise meeskonna pardaletulek, et saaksime projekti edasiseks arendamiseks neile anda. Tõime Zoobeani kahe inimese disaini- ja arendustiimi ettevõttesse Bearded enam kui kuu aega, koolitasime neid meie koodeksi ja lähenemisviiside osas ning paaristasime nendega projekti viimaseid funktsioone. Pärast seda teadis Zoobeani meeskond kõike, mida me projektiga tegime, ja sellest ajast alates on nad disainide ja funktsioonidega kordanud.
Räägi meile oma lugu. Kuidas sa alustasid?
Kui Bearded 2008. aastal alustas, olime vaid kaks meest, kes töötasid meie pööningutel. Ma olin siin Pittsburghis olnud traditsioonilisema graafilise disaini agentuuris ja üldiselt ei olnud ma rahul tehtud töö ega mõlema kliendi mõjuga maailmale. Minu jaoks oli kõige riskantsem variant jääda sinna, kus ma olin, ja jätkata seda, mida ma tegin, kus ma jätkaksin kindlasti rahulolematut elu. Nagu selgub, pole kindel meeleheitel midagi sellist, mis aitaks teil saada ebakindla katastroofi hirmust! Niisiis võtsin ette hüppe Beardedi käivitamiseks ja katsetasin oma teooriaid selle kohta, millest saaks hea disainipraktika reaalses maailmas.
Alustades viskasime oma disainerolendite iga untsu odava mustuse loomise juurde (kui teil pole mainet, on kõik, mis teil on, odav olla!) Väikestele mittetulundusühingutele, millesse uskusime. Ehitasime kvaliteetportfelli töö, mis põhines läbimõeldud disaineri ja arendaja koostööl ning mainel, et on kenad inimesed, kes tõsiselt internetis närvi tõmbasid. Üsna varsti kasvasime oma praeguse kuue inimeseni ja sinna me jäimegi.
Ma pole kunagi tahtnud olla suur agentuur - kuigi see tundub tasuvam marsruut. Minu jaoks on lihtsalt midagi tõeliselt atraktiivset, kui mul on üks, tihedalt seotud crackerjacki meeskond, kellel on laia valikut oskusi ja kogemusi. Mul on tunne, et meil on see nüüd Beardedis tõesti olemas. Saame tegeleda iga projektiga, mida soovime, ning tulla võitjana ja paremini välja selles, mida teeme teisel pool. Ma usaldan oma meeskonda kaudselt - nad on ühed targemad inimesed, keda ma tean, ja ausalt öeldes on nad minu parimad sõbrad. Mida saab veel küsida?
Mis on viimase aasta jooksul juhtunud?
Oh mees, mis aasta see on olnud! Tõhususe huvides pean võib-olla pöörduma kardetava täppide nimekirja poole! Siin läheb:
- See aasta on mulle ja habemega meeskonnale toonud uskumatuid (ja alandlikke) rääkimisvõimalusi. Rääkisime suurtel valdkonnaüritustel nagu Artefact, Breaking Development, Converge, Web Design Day ja palju muud. Oma ideede jagamine eakaaslastega näost näkku - ja nende tagasiside saamine - on olnud fantastiline. Vähe sellest, aga olen selle käigus suutnud kohtuda paljude oma veebikangelastega - andekate, heldete inimestega, kellele mul on nüüd privileeg helistada oma sõpradele.
- Hakkasin A List Apartis kirjutama 2012. aastal ja 2013. aastal hakkasin seal kirjutama oma veergu nimega Matt Griffin teemal Kuidas me töötame. Meelitatud? Jah. Uskmatuses? Ka see, jah. Nagu paljud meist, olen ka mina ALA-d lugenud sellest ajast, kui ma isegi ei tea. See, et need inimesed julgustavad mind kirjutama ja tervitavad mind, on olnud ootamatu, põnev ja ausalt öeldes natuke sürreaalne.
- Töötame dokumentaalfilmi kohta, milles käsitletakse mitut seadet käsitlevat veebi nimega Mis saab edasi, on tulevik. Siiani oleme intervjueerinud ülitarkaid inimesi nagu Ethan Marcotte, Luke Wroblewski, Stephen Hay, Sara Wachter-Boettcher, Josh Clark, Jenn Lukas, Greg Hoy, Jennifer Robbins, Val ja Jason Head, Jason Grigsby, Stephanie Hay, Kevin Hoffman , Ben Callahan ja palju muud. Redigeerime nüüd treilerit, mis aitab rahaliste vahendite hankimiseks reklaamida Kickstarteri projekti, et saaksime oma tegevust laiendada ja õigesti teha.
- Beardedis oleme veebiinimesed enne äriinimesi. Nii et suurema osa oma ajaloost saime lihtsalt rahaliselt järele. 2013. aastal tegime teadliku otsuse seda muuta. Hakkasime sama korduvat loovat mõtlemist, mida veebiprotsessides kasutame, rakendama ka oma äriprotsessides. Vaatasime inimeste motivatsiooni, oma väärtusi ja muidugi andmeid. Seejärel tegime (mõnikord keerulisi) muudatusi oma hinnangute ja arvete struktureerimisel, lepingutel, kliendisuhete haldamisel - kõik, mis tundus meie tähelepanu kasuks. Tänu neile jõupingutustele on Bearded nüüd esimest korda kindlatel rahalistel alustel ja me tegime seda oma väärtusi rikkumata ega kedagi halvasti koheldes. Tunneb end hästi, mees.
- Mõni kuu tagasi palkasime oma esimese täiskohaga sisustrateegi. Olen (võib-olla aeglaselt) aru saanud, et sisu kujundamine on vähemalt sama oluline kui mis tahes muu töö, mida projektiga teeme. Selgus, mida see meie disaini- ja arendustööle toob, on hindamatu. Minu arvates on juba alustatud iga meie projekti latti tõstmist.
Kas teil on mingeid erilisi filosoofiaid, mis juhivad teie tööpraktikat ja ettevõttekultuuri?
Habemega alustades otsustasime mõnel põhiprintsiibil: suurte veebiasjade valmistamine nõuab pidevat koostööd paljude kaasatud teadusharude vahel. See töökvaliteet on olulisem kui paaditäie raha teenimine. Et avatud suhtlemine ja ausus on kvaliteetsuhete jaoks hädavajalikud. Ja et me tahame veeta oma päevad aitamaks inimesi ja organisatsioone, kes teevad maailmas positiivseid asju. Need esialgsed ideed on juhtinud meie otsuseid järjekindlalt viimase viie ja poole aasta jooksul.
Me juhime oma kontorit läbipaistvalt. Meie raamatuid hoitakse Dropboxi kaustas, millele on juurdepääs kõigil habemega. Kõik teavad, kui palju raha on pangas, kust see tuli, ja aitavad otsustada, kuhu see läheb. Me kõik teame üksteise palka ja asjad on sellest rääkimiseks avatud, kui see kunagi tundub tasakaalustamatuna. Sellist avatust hoiame ka oma klientidega. Anname neile täpselt teada, kuidas me igal nädalal nende eelarvet kulutame, ja hoiame neid kursis võimalustega, kuidas neil oma raha kulutada (või mitte kulutada) eesmärkide saavutamiseks. Vestluseks võib olla kõik alates disainimuudatusest kuni lepingutingimusteni. Kliendid pole "kliendid", nad on lihtsalt inimesed. Ja nad on meie protsessis olulised kaastöölised, nii et me kohtleme neid nii.
Mis eristab teid kõigist teistest?
Beardedis süveneme meeletult Internetti. Ja Internet muutub pidevalt, nii et ka meie protsessid peavad sammu pidama. Alati, kui leiame midagi, mis on meile kasulik ja võib olla kasulik kellelegi teisele, jagame seda kohe - meie ajaveebis, minu veerus A List Apartis või GitHubis. Veebikogukond on oma teadmistega nii avatud ja Internet on meile kõigile aastate jooksul nii palju andnud - me ei saa kuidagi seda võlga tagasi maksta. Nii et me anname endast parima, et kaalusid tasakaalus hoida igal võimalusel, jagades kõike, mida oleme õppinud.
Me hoolime sügavalt toodetud töö kvaliteedist ja positiivsest mõjust, mis avaldab meie klientidele. Samuti on oluline, et meil oleks oma elus piiratud aeg veeta, nii et parem teeme asju, mis meile olulised on. Seetõttu keskendume tööle organisatsioonides, milles tunneme end päeva lõpuks hästi.
Praegu töötame Carnegie kunstimuuseumi ning Leukeemia ja lümfoomiühingu projektide kallal. Meie projekt muuseumiga on luua kohandatud veebirakendus, mis aitab kaasa avalikkuse ja kunstiprofessionaalide vestlustele fotograafia olemuse üle. LLS-i jaoks aitame neil ette kujutada veebitööriistade komplekti, mida inimesed kogu Põhja-Ameerikas kasutavad raha kogumiseks. Kui meil on see ümberkujundamine edukas, kogume sõna otseses mõttes rohkem raha, et aidata vähki ravida. Ma ei kujuta ette paremat väljakutset, mille ülesandeks saaks anda, ega paremat näidet selle kohta, miks me kogu selle asja üldse alustasime.
