Miks võib soolise tasakaalustamatuse probleemi lahendamine olla ootamatu tulemus?

Autor: Monica Porter
Loomise Kuupäev: 14 Märts 2021
Värskenduse Kuupäev: 17 Mai 2024
Anonim
Miks võib soolise tasakaalustamatuse probleemi lahendamine olla ootamatu tulemus? - Loominguline
Miks võib soolise tasakaalustamatuse probleemi lahendamine olla ootamatu tulemus? - Loominguline

Sisu

D&AD endine president Laura Jordan Bambach on sõltumatu loomeagentuuri hr President president ja loomingulistes tööstusharudes naiste meisterdamise kogukonna SheSays asutaja. Ta selgitab, kuidas disaini võrdsus võib kaasa tuua parema töö kõikjal ...

Peaminister David Cameron lubas Suurbritannias soolise palgalõhe kaotada.

Valitsus esitab eeskirjad, mis panevad üle 250 töötajaga ettevõtted oma keskmise palga soo kohta avaldama, pärast seda, kui 2014. aasta töötasude avalikustamise skeemiga Think Act Report registreerunud 270 ettevõttest ainult viis teatasid oma palgalõhest.

Reklaamitööstuses toetab IPA agentuuride palganumbrite sarnast jagamist, et juhtida tähelepanu otsesele ja kaudsele diskrimineerimisele, mis tähendab, et sooline palgalõhe on endiselt probleem.


Ligi 50 aastat tagasi juhatasid Dagenhami masinistid streiki, mis tõi kaasa 1970. aastal võrdse palga seaduse. Kuid naised teenivad Suurbritannias endiselt vähem kui mehed. Sooline palgalõhe on 19,1 protsenti (2014). Oleme üle ELi keskmise, 16 protsendi.

Loputage võrdsus

Kui naistele on avanenud muud tööhõivevõimalused, on palgalõhe viimase 20 aasta jooksul suures osas muutunud - see on selge ja dramaatiline näide majanduslikust ebavõrdsusest ja paralleelsest võimu tasakaalustamatusest, millega naised silmitsi seisavad.

Suurbritannia loomemajanduses on vahe 12 protsenti. Riikliku statistikaameti andmetel makstakse meie tööstuses 32 tuhat naela teenivale mehele 3 tuhat naela rohkem kui sama tööd tegevale naisele.

See otsene diskrimineerimine on vastuolus võrdse palga seadusega ja kavandatud meetmed aitavad selle välja puhuda.

Kuid soolise võrdõiguslikkuse vestlus on keeruline ja sellel on palju tegureid. Selle põhjuste ja olulisuse kohta on palju vastuolulisi uuringuid ja juhtkirju. Isegi selle olemasolu.


Ja veel suurem probleem on meil loomeettevõtetes, eriti disaini, tehnoloogia ja reklaamikunsti valdkonnas. Meeste ja naiste suhe on ükskõik millises tööstusharus üks tasakaalustamatumaid. Näiteks Suurbritannias on ainult 8 protsenti loovjuhtidest naised.

Kelle süü see on?

Ja see pole ainult tipus. Ehkki kunsti-, disaini-, reklaami- ja seonduvate kursuste üliõpilaste osakaal on umbes 50/50, langeb see töökohal kohe umbes 60/40. Ja langeb jätkuvalt pidevalt. Me oleme üks kõige vähem erinevaid tööstusharusid nii soo, rassi, klassi kui ka puude osas.

Kelle süü on selles, eriti veebis, on palju vaieldud. Kuuleme, et naised otsustavad töötada osalise tööajaga või võtta vähem nõudlikke rolle, et bioloogia võtab võimust ja soovist saada lapsi saab neist võitu; et kui naistele ei maksta nii palju palka, siis sellepärast, et nad pole nii head - sest meie tööstus põhineb loomulikult täielikult teenetel. Süüdimäng jätkub.

Kuid süüdistuse viskamise asemel peaksime uurima, mida me kõik oma stuudiotes ja agentuurides teha saame, et kaotada mitte ainult palgalõhe, vaid ka sooline tasakaalutus.


Härra presidendi juures teame, et tasakaalustatud tööjõul on äriline mõte. Kogemuste mitmekesisus agentuuris tähendab huvitavamaid ideid ja paremat probleemide lahendamist. Meeste ja naiste tasakaal on meil üldjoontes hea, sest oleme oma agentuuri kujundanud nii, et kogu oma töötajat koheldakse täiskasvanuna.

Me usume, kui tähtis on teha tööväliseid asju, olgu selleks siis blogi kirjutamine, võttes aega, et jälgida oma kirge spordi või oma laste vastu.

Tasakaalustav disain

Ja me kohtleme kõiki oma vanemaid ühtemoodi, näiteks võrdse rasedus- ja isapuhkuse (mitte ainult ajaraha) kaudu. Kõik härra presidendis palgati nende suure töö tõttu; usume, et nad teevad seda veelgi paremini, kui neil on elu.

Me maksame kõigile oma praktikantidele päevapealt palka. Meil on väikesed, vanemad, koostööprojektide meeskonnad ja lame struktuur. Kõigil on õigus otsuseid langetada ja ideid jagada. Hierarhia puudumine tähendab vähem ego ja vähem plahvatuslikku agressiooni.

Me juhendame ja arendame oma naisi (ja mehi), et nad kasvaksid enesekindluses. Oleme võtnud endale kohustuse mitte kunagi stereotüüpida oma töös - ja kasutada iga tööd tükikese vahetamiseks. See tähendab, et oleme avatud ja teadlikud nii kliendi kui ka enda käitumisest.

Olen uhke, et saan olla osa ettevõttest, mis teeb muutuste nimel kõik, mis võimalik. Kas olete koos meiega?

Kas teil on ideid tööstuse võrdsustamiseks? Andke meile teada järgmistes kommentaarides ...

Meeldis see? Loe neid ...

  • Kuidas õunapliiatsiga joonistamine tegelikult tundub
  • Kümme müüti graafilise disaini kohta
  • Disaineri juhend kodus töötamiseks
Populaarsuse Saavutamine
Kuidas juukseid Photoshopis välja lõigata
Lugema

Kuidas juukseid Photoshopis välja lõigata

Kui oovite Photo hop C 6- tau tavärve muuta või kompo iiti teha, peate oma kuju eraldami ek ka utama valikutöörii tu. uurim väljakut e on täp e valiku aavutamine juu te &...
MacBook Airi (M1, 2020) ülevaade
Lugema

MacBook Airi (M1, 2020) ülevaade

Uu MacBook Air (M1, 2020) töötab Apple'i võim a uue M1 kiibiga ja uuendatud ekraaniga, mi toetab värvigammat P3, praegu parimad 13-tolli ed ülearvuti digitaal ed reklaamid...
Kuidas ehitada vanadele IT-süsteemidele
Lugema

Kuidas ehitada vanadele IT-süsteemidele

"Oh, elle a endamine võtab mitu kuud." "Me ei aa eda puudutada ... [ o inal] ... me tõe ti ei tea, mida ee teeb, rääkimata elle t, kuida ee töötab." O...